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CompTIA

5 Tage

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Seminarinhalte

Ziele

In diesem Kurs lernen die Teilnehmer, die Praktiken des Projektmanagements kennen und den Lebenszyklus eines Projekts. Des weiteren die Rollen und Fähigkeiten zu verstehen, die notwendig sind, um ein Projekt effektiv zu initiieren, zu planen, durchzuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Der Kurs deckt die Ziele der CompTIA Project+-Zertifizierung vollständig ab und bereitet die Teilnehmer auf die Teilnahme an der Prüfung vor. Der Preis für den Prüfungsvoucher i. H. von 333,00 € (exkl. MwSt.) und die Bearbeitungsgebühr i. H. von 20,00 € (exkl. MwSt.) sind im Gesamtpreis enthalten.

Inhalte

Grundlagen des Projektmanagements definieren

Die Grundlagen des Projektmanagements identifizieren
Beschreiben des Projektlebenszyklus
Organisatorische Einflüsse auf das Projektmanagement
Agile Methodik definieren

Das Projekt initiieren

Identifizieren des Projektauswahlprozesses
Einen Projekt-SOW vorbereiten
Eine Projektcharta erstellen
Projekt-Stakeholder identifizieren

Das Projekt planen

Komponenten des Projektmanagement-Plans
Die Bedürfnisse der Stakeholder bestimmen
Ein Scope Statement erstellen

Vorbereitungen für die Entwicklung des Projektzeitplans

Einen Projektstrukturplan entwickeln
Eine Vorgangsliste erstellen
Die Beziehungen zwischen den Aktivitäten identifizieren
Identifizieren von Ressourcen
Zeit abschätzen

Entwickeln des Projektzeitplans

Einen Projektzeitplan entwickeln
Identifizieren des kritischen Pfades
Optimieren des Projektzeitplans
Eine Zeitplan-Basislinie erstellen

Projektkosten planen

Projektkosten abschätzen
Kostenbasis abschätzen
Finanzierung und Kosten aufeinander abstimmen

Planen der Personalressourcen und des Qualitäts-Management

Einen Personalplan erstellen
Einen Qualitätsmanagementplan erstellen

Kommunizieren während des Projekts

Kommunikationsmethoden identifizieren
Einen Plan für das Kommunikationsmanagement erstellen

Risikoplanung

Einen Risikomanagementplan erstellen
Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
Qualitative Risikoanalyse durchführen
Quantitative Risikoanalyse
Einen Risikoreaktionsplan entwickeln

Projektbeschaffungen planen

Erfassen von Projektbeschaffungsdaten
Einen Beschaffungsmanagementplan vorbereiten
Beschaffungsdokumente vorbereiten

Planung für Änderungen und Übergänge

Entwickeln eines integrierten Änderungskontrollsystems
Übergangsplan entwickeln

Ausführen des Projekts

Die Projektdurchführung leiten
Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
Das Projektteam zusammenstellen
Aufbau des Projektteams
Leiten des Projektteams
Verteilen von Projektinformationen
Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen

Beschaffungsplan umsetzen

Angebote einholen
Projektlieferanten auswählen
Überwachen und Steuern der Projektdurchführung
Die Projektarbeit überwachen und steuern
Verwalten von Projektänderungen
Berichterstattung über das Projekt

Überwachen und Steuern von Projektauflagen

Projektumfang kontrollieren
Projektzeitplan kontrollieren
Projektkosten kontrollieren
Verwalten der Projektqualität

Überwachen und Steuern von Projektrisiken

Projektrisiken überwachen und steuern

Überwachung und Steuerung von Zulieferungen und Beschaffungen

Lieferanten und Beschaffungen überwachen und steuern
Umgang mit rechtlichen Fragen

Das Projekt abschließen

Das Endprodukt abliefern
Projektbeschaffungen abschließen
Projekt abschließen

Badge

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Vorkenntnisse

mindestens 12 Monate Erfahrung im Projektmanagement

Zielgruppe

Projektleiter-/mitarbeiter Teammanager Personalleiter

Methoden

KONTAKT

Martin Heubeck

Sales Gruppenseminare und Inhouse
Mo – Fr 8:00 – 17:00 Uhr
E-Mail senden
+49 891 22216949
+49 800 3060303

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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München